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    “首先，要理念一致。”老爷子弯下了第一个手指。

    这其实说的就是文化认同。一家企业能够发展起来并且做大做强，关键原因就在于优秀的企业文化，所有关于技术、体制、管理的创新其实都根植于企业文化中。并购中企业文化的整合是特别重要的一个环节。科尼顾问公司的一项调研表明，在所有并购失败的案例中，由文化差异和文化融合导致失败的案例占比最高。联想集团董事长柳传志也感慨道：境外并购中文化融合的难度，怎么估量都不过分。还说“文化整合能决定并购后企业发展的成败”。

    上述说法的根据是：企业通过“人”才能实现目标。文化整合不成功就无法协调“人与事”的关系，也无法发挥员工的积极性和创造力，更不用说塑造完美的“企业精神”了。

    “其次，要有足够的实力。”他弯下了第二根手指，随即解释道：“我指的不仅是有能力支付足够的金钱买走我的公司，他还需要有足够的资金支持企业的运转，同时应该有强大的资源来促进企业的发展。当然，我和老伙计们一起拼搏了那么多年，我不会贱价出售我们奋斗的成果。”

    然后弯下第三根手指：“最后，他要保证善待我的员工。这些员工都像是我的孩子，他们很专业很努力，而且非常有创造力。我不希望公司出售之后他们丢掉工作。”

    崔董事长再次沉默了。事后他对尹杰说，江南重机毫无疑问拥有足够的财力和足够的市场资源，他也自信能够善待员工。他犹豫的只是第一项“文化理念”。江南重机有自己的文化，并购Boscheler后势必将自己的文化灌输其中，始终保持Boscheler的企业文化不做改变是不可能的。尹杰说：“Boscheler先生要求的是‘有共同理念’，并不是一直保持自己的企业文化。也就是说，他要求的只是您认同他的理念。您看要不要找机会和他聊聊他的理念？说不定和江南重机的文化有共通之处呢？”

    崔总醒悟，连连点头。

    这是后话了。

    华志集团的任总听俩人讨论良久，插话道：“那您打算怎么办？儿女不愿意继承，要找到合适的投资人还是需要一点运气的。”

    老爷子又捋了捋头发，说：“我有B方案，寻找合适的经理人。”

    “那公司传承怎么处理？”

    “可以采用家庭信托的方式，这样能保证我的意志最大程度传承下去，也能保证我的后代们衣食无忧，有足够的钱可以接受教育，想创业也能有足够的启动资金。以后如果有哪个后代对变速箱感兴趣了，只要通过考验，他可以回来继承Boscheler.“

    家族传承啊，这在中国也是一个待解的难题。民营企业发展壮大之后，出于信任度考虑，很少选择职业经理人进行传承，通常都从下一代子女中选择继任者。然而，如何平衡继承人之间的关系，如何平衡继任者与企业经理人的关系...，都是很难解决的问题。

    ...  ...

    Schloesli餐厅的招牌菜是浓汤，小牛肉，鳕鱼。Boscheler先生为崔董点了Fladli浓汤和果肉番茄汁煎小牛里脊配烤土豆皮。尹杰也给自己点了同样的一份，小牛里脊煎烤得恰到好处，酱汁非常美味。烤土豆皮中包有甘香的金枪鱼和浓郁的奶酪，非常好吃。

    一时间所有人都把注意力放到了面前的食物上，餐厅里只能听到刀叉碰撞碟子的声音和窗外远远传来的瀑布轰鸣声。
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