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    实际上呢？在恒琴集团内，上述职能中的人事管理归属于人事部，福利待遇归属于财务部和工会，公文管理和保密事务则归属于法务部。戴安慧领导下的行政部的日常主要职能只有会议接待、车辆管理、值班和卫生管理，以及公司对外设立分公司或代表处。可见，她那儿的工作比较琐碎，属于做好了看不出来，做不好却一目了然。她手里极少囫囵个儿的完整项目，因此才对豪森州这个项目极其热衷和专注。

    戴安慧处理完邮件后，时间已经来到了午夜时分。她仍然没有任何睡意，喝着一杯热水在考虑尹杰所说的那番话。

    自己的语言不行她心里清楚，因此没能及时回复Raphael的邮件已经让这个小伙子有点牢骚满腹了。她相信尹杰今天突然和自己谈引入冯程运（计划派驻豪森州的机构负责人），应该与此有关。当然尹杰为自己留了面子没有明说，只是委婉地提供了解决方案。

    尹杰的方案听起来可行，但具体怎么操作才能既让冯程运干了活儿，自己还能保有项目的控制权？冯某人可不是一个听人摆布的人。

    在尹杰介绍了几个因文化差异导致经营失败的案例之后，戴安慧已经确定让冯程运此时介入是风险最小的做法。如果因介入太晚导致后续运作出现一系列问题，戴安慧觉得自己承担不起，这也一定会给王总带来麻烦。现在让他介入不仅能帮他更快适应当地环境，建立起与当地机构沟通的正确渠道，而且正如尹杰所说，如果自己前期工作做得如此完善、为他考虑得如此周到，而他的运作依然出现问题，那责任无论如何也到不了自己身上。

    戴安慧担心的只有“可控性”，引入冯程运，把Raphael交给他，会不会变成“为冯作嫁”？自己前期的工作会不会被他一手抹没？

    毕竟这项目涉及到未来整个欧洲区的利润走向，重要性不言而喻，尹杰建议在每周办公会议中固定就此项目进行简报。这样可行吗？回公司后与王总商量一下。另外，尹杰建议把与BMO的协作当作整个项目中的一个子项目交给冯程运，同时设定项目汇报规则。可冯某人会听自己的吗？

    戴安慧的嘴角流露出一丝苦涩。行政部的手头资源太少。如果自己还在财务部，他怎么可能会不配合自己的要求？

    还有，与他约定每周情况通报，同时保持与Raphael和LS总部的沟通，三方信息合起来就能够得出一个比较完整的图像了，足以攥写项目纪要向闫、王两位汇报，也足以形成简报提交办公会议并接受质询。这个似乎可行。

    戴安慧决定引入冯程运的另一个原因尹杰并不知道：出于合法避税的考虑，恒琴集团很久前采用了民企中较流行的VIE架构，把企业总部设到了开曼群岛。在面对第三世界国家投资或贸易的时候不会有任何问题。然而两年前在F国和Y国设立分公司的时候却发现了这种架构的不便，这次到豪森州投资估计也会遇到同样的问题。直接受到影响的就是税务和银行，因其对今后的运作有影响，现在引进冯程运，正好可以让他配合Raphael和相关方进行谈判。自己则把稳了LS和BMO，随时掌控情况，在适当的时候给予协助。

    她目光一亮，似乎又想到一个有趣的点子，不由轻轻笑出声来。

    现在面临的问题可并非只有豪森州的具体注册和谈判呢。不是要把F国和Y国的分公司全部归入豪森州的业务控制中心架构之下吗？这可是一个大工程，自己须得通过PWC的William和欧洲各国的PWC合作。因为有William在，这部分工作的语言压力将大大降低，自己完全能够一手把控。而且，只要这部分工作没有完成，冯程运的业务控制中心即使注册完成也只是徒有虚名，这一点相信他不会不清楚。
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