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    赵敏儿很认同地点头称是。尹杰接着说：

    “这同样适用于到海外投资的中国企业家。如果事先对当地的投资环境和商业习俗有所了解，就能在落地之后遵循这些规则。遵守规则了，才可能进入当地的体系，了解到更多的东西，从而真正融入。语言只是文化交流的工具而已，要消除文化差异需要做的工作更多，必须真正地深入下去。”

    “那么，企业应该怎么消除文化差异呢？”

    “刚才已经说了，应该提前了解当地的投资环境和商业习俗。怎么做呢？委托第三方调研和咨询机构。当然，如果企业本身就设有专门的部门来做这部分工作当然可以自己做。否则的话，应该委托有业务能力的第三方机构，就投资目的地的政策、法律、环境进行系统调研。这样才能做到知己知彼，也才能够达到百战不殆。”

    “尹总，在您接触过的民营企业当中，采用第三方机构进行调研的多吗？”

    尹杰轻叹了一口气：“很遗憾，愿意采用第三方机构提前调研的企业并不多。究其原因，要么是企业负责人没有认识到事前系统调研的重要性，要么是过分介意调研的经费开支，结果只通过自己的员工进行粗略调研了事。这里我特别想提醒大家，术业有专攻，如果自身不擅长，最好还是交给第三方机构去做。进行粗略而不专业的调研，其后果比完全不做调研还严重。

    “怎么说？”赵敏儿问道。

    “如果完全不做调研，企业家在决策时会小心从事；假如调研结果不准确，会直接影响决策，有可能直接导致巨额经济损失，甚至带来法律风险。”

    “在我们的采访中，很多企业家说国外的经验不适用于国内，他们更愿意‘摸着石头过河’，您怎么看？”

    尹杰非常认真地说：

    “身处一个完全未知的领域的时候，比如说我们进入的领域完全没有前人的经验可以借鉴，那么我们只能摸着石头过河，只能承受相应的风险和代价。”她的语调一转，又说：

    “然而，如何到欧洲投资？这已经是无数前辈通过‘摸着石头过河’付出过代价，才留下来的教训和经验，是经过了市场验证行之有效的投资方法和途径，我们的企业为什么不采纳呢？摒弃现成的经验不用而另搞一套，势必还是要重复付出代价的。这样做的代价比遵循现成经验的成本会昂贵得非常多。”

    尹杰向几人介绍了几个海外投资失败的案例，其中就包括力行木业。

    这每个案例中她都隐去了具体的国别和企业名字，均以代号代表。她可不愿意因为这一篇报道，把自己陷入到和相关机构的口水战里边去。

    最后她说：“所以你看，不愿意支付60万的咨询费用，最后付出数百万的代价！而最后这家木业公司最惨，因为不舍得花钱事前调研，险些数亿投资打了水漂！最重要的是，这些企业交的学费可不止于金钱，他们的企业信用度、社会声誉都因此被损坏了。这种影响是巨大的，将在未来很长一段时间影响到他们欧洲经营的方方面面。而且，这种对信誉和品牌的伤害，没有十年甚至数十年的持续努力是没法子补救回来的。”

    ......

    王文丽坐在一旁静静地听着。她再次发现了尹杰身上的变化。在她的眼中，尹杰正在慢慢发生着蜕变。

    这个女孩最后会蜕变成什么样子？王文丽充满期待。

    　　


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